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2017品牌服裝的經營掙紮

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-12-17  浏覽次數:1419
核心提示:2017年即將過去,今年服裝行業怎麽樣呢,如何才能在2018年做好自家的品牌,品牌服裝如何在新的一年占領市場站在2017年的最後一個
 2017年即將過去,今年服裝行業怎麽樣呢,如何才能在2018年做好自家的品牌,品牌服裝如何在新的一年占領市場
站在2017年的最後一個節點,我們感受到過去12個月服裝實體零售的寒意陣陣,也觸摸到了電商領域的曲折波瀾。國內服裝品牌的“弄潮兒”們在面臨大資本時代消費升級和行業轉型的浪潮中依然要紮根實際,奮力擁抱新變化。

 

在中國這個龐大的消費市場中,服裝産業作爲最大品類,我們稱之爲“永遠的朝陽産業”。數據顯示,2016-2020年,中國成人服飾市場規模年均複合增長6.8%,到2020年市場規模將達到14,349億元。對于服裝品牌來說,既要心懷遠方,也要低頭看看腳下的路。複盤2017全年服企表現,整體行情並不樂觀,服企似乎仍未走出寒冬。

1、品牌的現狀:主業承壓

 

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  2017年對于服裝企業人來說是值得被記住的:大型服企作爲典型案例,也是中國服裝行業趨勢發展的“晴雨表”,從幾個典型的男裝品牌來看:不同于2016年漫天紛飛的“關店潮”字眼,服企對回歸和外擴有了不同的選擇,此外高庫存和虧損依舊是亘古不變的話題。

 

  因爲形勢低迷,有的企業選擇回歸服裝主業,雅戈爾和紅豆這兩個“炒房團”的轉變是個好案例。

 

  去年年底雅戈爾曾高調宣布“五年再造一個雅戈爾”,近日卻傳出正加快布局投資和地産板塊,不到一個月雅戈爾在副業投資商已超過30億元。一邊聲稱回歸,一邊頻繁投資金融,業內普遍認爲受到投資、地産方面影響導致品牌搖擺不定。另一個品牌紅豆迫切想要從“房地産+服裝”的雙主業發展回歸到以服裝爲主業的單一版塊。想要在服裝領域站穩腳跟,紅豆上半年淨利潤較去年同期增長759.48%,然而品牌表示主要得益于房産處置,服裝業務效果起色不明。

 


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  逆行擴張的是太平鳥和七匹狼。“好奇寶寶”太平鳥在2017年制造各種新花樣,目的在于打造多元化的年輕陣容。快閃、聯名不在話下。然而它的擴張之路並非一帆風順:3月出現股票大跳水,下跌5.0%創1月新、上半年淨利潤大幅下滑,緊接著公告內部高管大換血,陳紅朝接替歐利民任總經理,緊接著集合店、分股權等手段紛紛上演。

 

  另外一家擴張野心的是七匹狼,今年較爲明顯的是七匹狼在收購方面向上遊行進,早些年七匹狼在收購上也“栽了跟頭”,今年可以說吃一塹長一智,學著直接收購商標使用權來止損,8月七匹狼出資3.2億元投資“老佛爺”80.1%的股權,坐擁最強IP盡管效果尚不明顯,卻反映其在歐洲擴張的野心。

 

  海瀾之家受高庫存之憂。一面是高增長、猛擴張的光環加持,另一面卻夾雜著庫存壓力,“輕資産模式”讓海瀾之家患上高負債和高庫存的诟病,根據財報顯示僅2017上半年集團存貨達86.75億,遠超其他品牌。

 

  報喜鳥陷巨虧風波。今年年初,浙江報喜鳥被爆出難再“發聲”,原因是沒能把握住房産帶來的資源優勢,造成負資産。據了解,2016年報喜鳥經曆上市以來首虧,2017似乎仍未走出困境。

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  從這些男裝品牌今年的業績表現來看,服裝市場依然處于疲軟期,財報中也頻頻被指出零售整體大環境起色不佳。當然在困境中尋求突破的不止是男裝,也包括女裝、運動休閑以及時下非常熱門的童裝品牌。一直走高端路線的朗姿女裝再被傳出投資12億發力時尚,在完善“泛時尚産業互聯生態圈”戰略版圖這條路上越走越遠,尤其是時尚領域效果未明,朗姿是否會回歸女裝有待思考。另一家想要IPO的是歐時力母公司赫基,然而今年它卻爲清理不良資産頭痛不已。此外,同樣采取股權激勵措施的維格娜絲“半價”限制性股票激勵計劃,卻十分意外地出現21名員工全部棄購的情況。放眼童裝,以巴拉巴拉、ABC、巴布豆爲首的品牌盡管占據中國絕大部分市場,但是由于起步晚、不集中等因素導致2017年整體被國際童裝品牌牽頭。除此之外,港資服飾正在逐漸淡出視野,在一二線城市鮮少出現佐丹奴的身影,香港利邦上半年淨虧損2.570億港元,港澳收入創18年新低,在下半年不得不接受山東如意22億港幣投資。

 

  總的來說,在經曆了批發、零售時代,服裝企業圈地完畢進行洗牌,隨之而來的是品牌商的時代,尤其是電商領域也被占地,未來兩極分化會更爲明顯,服裝産業將迎來巨頭之間的較量。

2、服裝品牌的自救:轉型升級

 

  2017年幾乎各大服裝品牌都在謀求轉型升級,最主要的是圍繞消費者的步伐遞進改革,他們中有的成效明顯,有的尚處于付出後的艱難等待時期,其中具有代表性的是以下幾個品牌。

 

  最典型的失敗案例莫過于美邦,年中報成績並不好看,美邦今年上半年虧損在1.54億至1.08億元之間,下半年轉型頻頻,首先品牌風格裂變爲5個系列,其次周成建表示調整戰略渠道,將在下半年開設幾十家全風格的集合店。此外,它的“觸網之路”卻從未取得成功,七年前上線電商“邦購”十個月後夭折,四年前啓動O2O戰略深陷庫存危機,今年9月有範APP的關閉對于迫切尋求轉型的美邦來說更是一個不小的打擊。

 

  同樣的“難兄難弟”還有富貴鳥,停牌一整年並稱還將繼續,作爲閩派服飾,富貴鳥就像他們的一個縮影:內鬥、利潤下滑,以及轉型之路波瀾曲折。

 

  與之相反的是九牧王和卡賓,在新零售下努力轉型效果明顯。

 

  3、2018服裝産業趨勢前瞻

 

  當前我國服裝行業正面臨著這幾道坎:首先是庫存的擠壓,由于國內快時尚服裝品牌比較密集,導致在制作小批量和多批次服裝的實現成爲熱門話題;其次,快速反應的市場需求亟待供應鏈整合優化,最後市場終端反映出設計師究竟需要迎合大衆口味還是特立獨行做自己。

 

  對此,中國服裝網聯合專家給出2018年的服裝企業的環境預測。

 

  首先整體大環境預計並不會有太大好轉,關店、庫存等老大難問題不是一朝一夕所能夠解決的。去庫存依然是服企迫切關注的話題。

 

  此外,是資本的井噴將倒逼服企上市重組,明年排隊新三板的品牌大有人在。對于品牌的轉型升級兩極分化將更爲明顯:部分服企傾向于多品牌多元化的跨界發展,另外一部分企業則回到原點,專心做服裝主業。

 

  我們趕上了一個資本時代,即使轉型依然艱苦,經營從來都有波瀾。金錢至上的環境,服裝企業需要做的就是堅持下去,迎接暖春的到來!

 
 
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